Ob die Entwickler dieses Mal endlich rechtzeitig fertig werden?
frustrierter Vertriebsmitarbeiter

Wenn der Produktmanager endlich mal wüsste was er will!
orientierungsloser Entwickler

Falls der Fehler nicht bald behoben ist, suche ich mir einen neuen Lieferanten!
genervter Kunde

Der Kunde, der am lautesten schreit bekommt immer was er will. Wie soll ich da planen?
verzweifelter Produktmanager

Diese Zitate finden sich bei Startups ebenso wie bei etablierten Firmen und sind meist Symptome eines Spannungsfeldes zwischen Produktmanagement und Entwicklungsabteilung. Selbst dann, wenn wie bei kleinen Unternehmen oft der Fall, diese Aufgabenbereiche noch nicht einmal klar als solche abgegrenzt und personell zugeordnet sind.

Dieses Spannungsfeld wird jedoch so gut wie immer durch Druck von anderen Abteilungen oder dem Kunden erzeugt. Wenn die Prozesse im Produktmanagement und der Entwicklung zu schwach sind um diesen Druck zu verarbeiten, oder der Druck durch ungeeignete Prozesse an diese Abteilungen in einer nicht verarbeitbaren Form weitergereicht wird dann haben Sie den Salat ... pardon, das Leinengewirr:-)

Daher sollte sich moderne Technologieberatung heute auch immer durch einen ganzheitlichen Ansatz auszeichnen. Technologieberatung ist also auch immer Managementberatung. Dabei geht es nicht um punktuelle Lösungen. Solche Lösungen finden Ihre Mitarbeiter meist von selbst! Jedes Problem ist eingebettet in ein spezifisches Umfeld. Tragfähige Lösungen müssen ihre Auswirkungen auf das Umfeld mit einbeziehen - sowohl strategisch als auch operativ.

Neben der Beratung im Produktmanagement und der Entwicklung bieten wir Ihnen noch weitere Beratungsleistungen an - sowohl direkt als auch in Kooperation mit den Experten unseres Netzwerks.
Unsere Beratungsleistung endet nicht nach der Analyse! Wir stehen für die Ergebnisse ein, in dem wir diese z.B. als Interim-Manager auch umsetzen.